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應對挑戰 需要構建健康和諧的 中國智能制造生態系統

要從根本上化解推進智能制造的難點問題,首先要從基本觀念上改變。對于制造企業而言,要真正把自己選擇的各類智能制造廠商當作合作伙伴,而不是簡單的供應商,需要樹立平等合作的觀念。對于智能制造廠商而言,需要真正把同行當作“友商”,而非競爭對手;智能制造廠商應當明確自身的行業和領域定位,在細分行業和領域做深做透,形成差異化,避免過度寬泛,“樹敵太多”;智能制造廠商之間,實際上是合作大于競爭。例如,近期有一家非標自動化集成商的負責人告訴我,他們自身的非標產品加工能力很強,完全可以分包一些其它集成商承擔的項目。

第二,智能制造廠商應當加強生態合作的理念。現在很多大廠商都談生態,但實際上更多地還是發展自己的渠道體系,這種生態是星形結構,以某個廠商為中心,還不是完整意義上的生態系統。智能制造的生態系統應該是網狀結構,廠商之間,廠商和企業之間平等合作。

第三,建設智能制造生態系統,中立的第三方專業服務機構可以擔當重任。傳統的IT咨詢服務機構除了做前期的規劃之外,更看重的是后續軟件產品的實施,而這樣的定位顯然會制約咨詢結果的公正性;但咨詢服務機構如果只做咨詢,往往利潤又很低。針對這種問題,自2002年成立以來,e-works始終專注智能制造領域,多種服務并舉,傳播智能制造知識,舉辦專業論壇,開展線上線下培訓、咨詢和產業研究,組織國內外標桿智能工廠考察學習。


其中,e-works咨詢團隊幫助制造企業進行智能制造現狀評估、需求分析和整體規劃,為制造企業“開藥方”,但絕不“賣藥”;制造企業在進行項目選型時,e-works給出專業意見,但不參與商務洽談;在項目實施過程中,e-works提供監理、驗收和評測全程服務。


2020年,e-works還推出智能制造網上博覽會平臺、智能制造學院在線學習平臺和智能制造在線評估平臺三大網上服務平臺,進一步完善智能制造服務體系。如今,e-works集聚了6萬家制造企業和數千家各個領域的智能制造供應商。e-works的長期實踐表明,咨詢服務機構堅持做中立的第三方同樣可以發展壯大。


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